Применение Agile-методологии при выполнении IT-проектов для организаций и предприятий гос. сектора зачастую приводит к различным специфическим трудностями. В первую очередь, проблемы возникают в ходе взаимодействия команд разработки и тестирования программного обеспечения (ПО) в рамках одного проекта. Рассинхронизация разработки и тестирования ПО из-за огромного количества задач, найденных дефектов, необходимости ведения огромной аналитической работы, а также частое продление спринтов ввиду незавершенности запланированных на них задач – все это хорошо известные проблемы, с которыми сталкиваются практически все проектные команды. Не добавляет радости и является, порой, дополнительной “головной болью” скептицизм гос. заказчика по отношению к современным гибким методологиям как таковым, помноженное на неминуемое присутствие «бюрократической машины» при решении всех вопросов в организации совместной работы. Из моего доклада слушатели узнают о том, как на практике были найдены и применены решения данных проблем на примере конкретного проекта, и как, учитывая все особенности работы с гос. сектором, грамотно организовать и поставить на поток процесс разработки и тестирования огромного продукта.

Доклад рассчитан на средний уровень подготовки аудитории, но будет полезен абсолютно любому специалисту, работающему на проекте по Agile.

Александр Куцан

Инженер по тестированию, Рексофт

Закончил Военно-космическую Академию им. А.Ф. Можайского в г. Санкт-Петербурге, кафедру «Моделирования эффективности применения космических систем». В тестировании с 2012 года. За годы работы участвовал в тестировании и аналитике различных проектов гос.сектора.