Предположим, менеджер в отпуске, но жизнь не останавливается: появляются новые задачи, руководство зовёт на встречи, вам требуется выделение времени на рефакторинг. Как с первого раза обеспечить принятие решения в вашу пользу? Как привести людей, далёких от разработки, к принятию решений, нужных вам? В этом докладе я рассмотрю некоторые примеры и выдам практические рецепты для достижения этих целей.
Уровень подготовки аудитории: начальный.
Как известно стоимость продукта складывается не только из стоимости его создания, но и стоимости его поддержки, которая порой может занимать гораздо более длительное время, чем сама разработка. В своем докладе я поделюсь собственным опытом преобразования maintenance процессов в одном из подразделений Компании и расскажу, что из этого получилось.
В нашем докладе мы освещаем насущный для многих разработчиков вопрос – вопрос поддержки и развития кода проекта. Представленный материал основан на опыте выполненных нашей командой проектов. Мы расскажем о проблемах, с которыми сталкивались при работе с унаследованным кодом, и о том, как мы эти проблемы решали. Мы отдельно рассмотрим понятие технического долга, причины его возникновения, последствия для проекта и борьбу с ним. Рассмотрим вопрос поддержки legacy кода, сопутствующие этому…
Размещение в гостинице, транспортное и экскурсионное обслуживание по специальным ценам.