Не секрет, что DevOps – это сейчас очень модно, это тренд. Одна из целей “Сбербанк-Технологий” на 2017 год – это внедрение бесшовных технологий разработки и внедрения. Но чем это обусловлено? Является ли это желанием быть в тренде или это необходимость, возникшая на пути повышения уровня зрелости разработки ПО?

В своем докладе на конкретных примерах я расскажу о трансформации модели производства от традиционной к Agile и Fast Waterfall, расскажу с какими проблемами мы столкнулись , под действием каких обстоятельств появилась необходимость внедрять DevOps, как базу для повышения качества и скорости разработки новых платформ и Legacy систем.

В конце доклада я бы хотел поговорить о будущем: какая технология будет модной и что нам ожидать от DevOps2.0.

Михаил Громов

Директор Департамента качества, Член Правления, АО «Сбербанк-Технологии»

Свою карьеру начал в 1998 году в качестве разработчика программного обеспечения, далее решил развиваться в инженерии ПО. Первое место работы в этой области — компания CBOSS, где прошел путь от процессного инженера по управлению требованиями до руководителя группы технологий разработки ПО. Далее продолжил заниматься оптимизацией производственных ИТ-процессов в банковской сфере, первым банком стал Альфа-Банк. В Сбербанке одним из самых значимых проектов стала «Фабрика разработки», основным результатом которого стало повышение зрелости процессов производства центра разработки до 3 уровня CMMI. В настоящее время работаю директором по качеству «СберТеха» и решаю задачи повышения качества разрабатываемых и внедряемых решений и, как следствие, повышения удовлетворенности заказчика.