Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать.

Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом – трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.

Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.

• Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
• Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
• Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.

На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!

Дмитрий Лобасев

Тренер и консультант по гибким методологиям, lobasev.ru

Один из наиболее опытных в России экспертов по выявлению и решению проблем в производственных процессах компаний, связанных с разработкой программных продуктов.

Дмитрий успешно внедрял и продолжает развивать Agile/Lean практики на всех уровнях таких крупных компаний, как AlfaBank, МТС, Microsoft, Yota, ЦФТ, Сбербанк, Нордеа Банк и др. onagile.ru