Мы отлично понимаем, что системный и бизнес-анализ, а также получающиеся в их результате требования, обеспечивают целенаправленность, согласованность и предсказуемость разработки, делают совместную работу более эффективной.
Мы ждём докладчиков, которые готовы рассказать про эффективные инструменты и поделиться опытом в областях, связанных с разработкой и управлением требованиями:
- Моделирование предметной области
 - Разработка требований
 - Документирование требований
 - Управление требованиями
 - Качество требований
 
1. Моделирование предметной области как основа для структуры требований и целеполагания, в том числе техники, и инструменты описания бизнес-процессов, моделей объектов предметной области, их жизненных циклов.
2. Разработка требований: выявление и анализ заинтересованных лиц (stakeholders), сбор информации из разных источников, её анализ и переработка в структурированные и классифицированные требования.
3. Документирование требований: разные виды документов и инструментов, хранящих требования и другую критичную для разработки информацию и обеспечивающих к ней совместный доступ. Способы представления и структурирования требований.
4. Управление требованиями: обширная тема, сильно связанная с управлением проектами и продуктами, однако не повторяющая её. Вопросы трассировки, изменения требований, взаимодействия разных ролей в команде при совместной работе.
5. Качество требований: оценка и обеспечение качества требований, критерии качества требований в проекте, связь качества требований с качеством других сущностей проекта: тест-кейсов, архитектуры, задач разработки, конечного продукта.
Мы надеемся, что секция будет интересна:
- инженерам, не специализирующимся в системном и бизнес-анализе (программисты, тестировщики);
 - тим-лидам и руководителям проектов;
 - и, конечно, самим аналитикам.
 
Заявки по теме
- Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
 - Who Needs Documentation Anyway?
 - Разработка продукта, исходя из поставленной бизнес задачи
 - Business Agility и Digital трансформация. Что, зачем и как?
 - Введение в performance management
 - В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
 - Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса
 - Проверка для DMN: проектирование мультиагентной интеллектуальной системы
 - Роль бизнес-аналитика в разработке решений по управлению фродом и гарантированию доходов
 - Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
 - Проблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
 - Документирование требований с помощью DITA
 - Разработка требований для противоречащих законодательств
 - Разработчик всегда прав: как без менеджера общаться с людьми, далёкими от разработки
 - Проектный офис и аналитик
 - Дизайнерское мышление для разработчиков
 - Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
 
Кураторы темы

Ирина Сурова
Лаборатория Касперского

English























