В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если “особых проблем на проекте нет”. Если нет проблем – стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется. “Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее” Льюис Кэрролл.

В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.

Уровень подготовки аудитории: средний, продвинутый.

Светлана Мухина

Agile coach, Luxoft

14+ лет опыта в IT, в основном в роли руководителя проекта и программы. В настоящий момент работаю в Luxoft Agile Practice, занимаюсь аудитом проектов и процессными трансформациями, персональным карьерным коучингом менеджеров, менторингом и коучингом проектных команд. Мне доставляет огромное удовольствие видеть, как процесс превращается в результат, как понимание той или иной концепции/модели становится понятным человеку или команде, как мы достигаем того, что было запланировано, празднуем успех и рабочие будни перестают быть рутиной и становятся вдохновением.